Viro, Live The Moments

Kebutuhan akan air minum begitu penting bagi tercukupinya kebutuhan tubuh dalam proses metabolisme. Kebutuhan air minum yang cukup, dapat menjadikan hidup menjadi sehat. Nah salah satu cara untuk sehat adalah dengan memperbanyak minum air putih. Tapi tidak sembarang air putih yang dikonsumsi dapat menjadi sehat. Air putih yang tidak mengandung sadah, adalah yang baik untuk dikonsumsi. Hal ini saya sadari ketika saya duduk di kelas 3 SMA.  Air sadah adalah air yang mengandung mineral tertentu seperti ion Mg, dan ion Ca yang jika dikonsumsi akan menimbulkan pengendapan mineral pada saluran pencernaan, yang pada akhirnya akan mengakibatkan penyakit batu ginjal. Memang untuk menjadi sehat itu tidaklah mudah, tetapi bisa diusahakan. Seperti mulai dari diri sendiri untuk membiasakan hidup sehat dengan cara selektif dalam meminum air putih.

Setelah saya menyadari tentang arti kesehatan bagi tubuh, sekarang saya lebih memilih air minum yang berkualitas, dan baik dikonsumsi oleh tubuh. Karena kesehatan itu mahal, maka kita harus menjaga kesehatan itu agar bisa beraktifitas dengan lancar. Karena dengan kesehatan kita bisa memaknai arti dari kehidupan ini, dan bisa saling berbagi keceriaan. Menyadari pentingnya air bagi kehidupan manusia, ibu saya sering berkata : bersyukurlah diberi kelimpahan air minum jangan kau sia-siakan, banyak orang yang kekurangan air, bahkan untuk minum saja pun tak ada. 

Tubuh membutuhkan kadar asupan yang baik agar proses metabolisme tubuh berjalan dengan baik pula. Untuk mencukupinya saya membiasakan diri untuk membeli air galon yang bukan isi ulang, untuk keluarga saya. Karena air galon tersebut memiliki kualitas baik bagi kesehatan, makanya tak ragu-ragu lagi saya mengkonsumsi setiap harinya. Air putih yang selalu dikonsumsi setiap harinya akan menyehatkan bagi si peminumnya.

Moment-moment indah bersama keluarga terasa sangat berharga, ketika yang selalu mendampingi kehidupan kita itu adalah air minum yang berkualitas. Berharga karena bisa bersama-sama menikmati hidup dengan sehat dan bugar. Moment berkumpul bersama keluarga sangatlah dinanti-nantikan bersama air minum yang berkualitas.

www.viro.co.id

Mendidik Penerus Generasi Bangsa

Tawuran antar pelajar, gaya hidup yang “alay”, smoking, drugs, pergaulan bebas, hingga seks bebas, mungkin itu yang sering kita dengar, dan sering terjadi di sekeliling kita. Kita tidak  bisa menutup mata atas semua ini, kita tidak bisa tinggal diam melihat yang seperti ini, kita harus bisa bertindak dan berbuat sesuatu agar tidak terjadi lagi.

Sungguh sangat disayangkan jika para pemuda Indonesia  seperti itu, apa gunanya pemuda yang demikian itu di mata bangsa ? hanya bisa menjadi beban bagi masyarakat saja. Bagaimana tidak, hal yang seperti itu bisa menjangkiti para pemuda bangsa ini, apakah mungkin karena pengaruh barat? Ataukah dari kurangnya pendidikan? Ini adalah PR yang harus kita selesaikan untuk menciptakan para pemuda yang berkualitas, pemuda yang mempunyai visi ke depan, pemuda yang mempunyai pergerakan kearah yang lebih baik.

Memang, dunia sekarang ini sudah memasuki suatu masa yang disebut dengan globalisasi. Dengan globalisasi ini pergerakan mobilitas semakin cepat, dan informasi semakin mudah didapat. Informasi yang bersifat factual, maupun fiksional tak dapat lagi dibedakan. Informasi yang kita peroleh harus bisa kita filter, mana yang baik untuk dikonsumsi maupun tidak. Tayangan-tayangan televisi yang membuat para orang tua khawatir dengan tontonan anaknya, yang semakin jauh dari etika/budaya ketimuran.  Orang tua yang seharusnya menjadi pendidik dan pembimbing putra-putrinya malah tak mampu untuk mengemban tugas itu karena sibuknya tugas kantor ataupun  urusan lain diluaran sana.

Peran orang tua yang sangat diperlukan dalam mendidik dan membimbing putra-putrinya menjadi factor penting dalam membentuk karakter si anak. Bukankah kita sering mendengar kalimat “kamu adalah cerminan keluarga kamu”.  Tepat sekali, anak adalah cerminan dari keluarganya, jika keluarga mampu mendidik dan membimbing si anak dalam masa pertumbuhan baik pertumbuhan fisik, mental maupun kepribadian, maka output yang dihasilkan keluarga itu adalah baik, tercermin dengan tingkah laku si anak dan pola pikir si anak dalam bersosialisasi. Begitu juga sebaliknya jika keluarga tidak mampu mendidik dan membimbing si anak dalam pembentukan karakternya, bisa jadi si anak akan menyimpang dari kaidah-kaidah atau norma-norma yang berlaku. Bisa jadi kalimat pembuka saya menjadi bagian dari aktivitas anak tersebut. Ini harus sangat diperhatikan betul, karena si anak akan tumbuh menjadi remaja dan kemudian dewasa. Jika salah dalam pembentukan moral dan etikanya mungkin bisa jadi korupsi, kolusi dan nepotisme tak terelakkan lagi. Pembentukan sifat, moral, dan etika ini haruslah dipahami oleh para orang tua dalam mendidik putra-putrinya. Uang saja tak cukup untuk menggantikan posisi orang tua dalam membimbing dan mendidiknya, perlu kasih sayang dan perhatian pula dari orang tua dalam mendidik, sehingga tercipta generasi-generasi penerus bangsa yang berakhlak dan berbudi pekerti.

Memang peran orang tua disini bukan menjadi satu-satunya factor yang dapat menciptakan karakteristik si anak, tetapi juga lingkungan. Lingkungan yang mendukung dalam tumbuh kembangnya anak dapat menjadi hal penting dalam penciptaan dan pertumbuhan si anak. Bagaimanapun, kita tidak bisa lepas dari kehidupan sosial, yang mengharuskan diri untuk bersosialisasi dengan yang lainnya. Karena manusia tidak lepas dari kehidupan bersosialisasi. Dengan bersosialisasi kita dapat menciptakan kehidupan yang harmoni dan bersinergi. Dengan kehidupan bersosialisasi manusia akan bermetamorfosis menjadi pribadi yang sesuai dengan lingkungannya. Lingkungan yang baik akan mampu menghasilkan pribadi yang baik, begitu juga sebaliknya. Teman sekolah, area permainan, bahan bacaan, akan mempengaruhi karakteristik si anak. Oleh karena itu peranan orang tua pula lah yang harus memperhatikan/mengontrol si anak dalam pergaulannya.

Hal ini memang tidak mudah, perlu perhatian khusus dan mendalam agar bisa menjadi pendidik yang baik, minimal untuk keluarganya. Menjadi pendidik yang baik memang membutuhkan keilmuan yang cukup. Namun keilmuan yang cukup saja akan mentah tanpa diaplikasikan. Contoh, seorang ayah melarang anaknya merokok, padahal ayahnya adalah perokok berat. Apakah si anak akan merokok atau tidak? Jawabnya adalah pasti merokok. Kenapa, karena dalam ilmu mendidik itu, butuh contoh, butuh aplikasi, tidak hanya di bibir saja. Maka ketika kita ingin mendidik anak dengan apa yang kita inginkan maka berilah contoh dengan dimulai dari diri sendiri dahulu untuk melakukannya.

Kemudian dalam mendidik anak, adanya kesepakatan diantara kedua orang tua dengan metode yang sama. Maksudnya adalah ketika seorang anak melakukan perbuatan/kegiatan di depan orang tuanya, sang ibu memuji dan membenarkannya, sementara sang ayah malah menyalahkannya, maka sang anak yang belum tahu betul benar dan salah akan bingung dibuatnya. Hal ini akan membuat kerancuan dan keraguan bagi si anak ketika melakukan perbuatan/kegiatan tersebut, apakah bernilai benar atau salah. Oleh karena itu pentingnya kesepakatan antara kedua orang tua dalam metode untuk mendidik anak harus diseragamkan, agar tidak terjadi hal yang demikian.

Semoga artikel ini dapat bermanfaat dalam mendidik anak dan menciptakan generasi penerus bangsa. Generasi yang memiliki perilaku terpuji, dan berbudi pekerti. 

Ketika Diskon Menyapa

Diskon Promo

     DISKON, mungkin kalo kite denger kate  itu, kayaknye… semuanye  pada seneng sama yang satu ini, secara gitu, siape sih di jaman yang serba mahal ini yang kagak mau diskon, apalagi para cewe yang suka belanje, maen embat sana sini, ambil sana sini apalagi kalo lagi diskon. Tuh kayaknya hobi banget buat para kaum hawa ngeborong barang.  Terang aje sih aye cowo juga, kalo denger kata diskon ngiler juga sih, apalagi kalo diskonnya gede banget ampe 70%-80%, waaahhh udah tuh mata berubah jadi haus akan barang diskon… ahahah :D. Kalo ada diskon tuh roman romanye pasti seneng mulu apalagi abis gajian trus langsung dibelanjain buat barang-barang diskon, wah sepertinya syurga banget dah. Kalo lagi ngeburu barang diskon ama orang lain, biasanye sih suka timbul kepuasan sendiri kalo tu barang yang bagus keduluan ama kita dibelinya  daripada orang lain. Iye kan…? Hayo siape yang hobi belanje? Ngaku… :D

     Tapi inget juga, kalo ngomongin diskon jangan pake nafsu buat beli ini itu, harus di kontrol juga kale. Nah kadang orang suka kerasukan tiba tiba kalo udah ngeliat diskon yang gede banget, trus langsung kalap mau beli ini itu, seolah semua barang mau dibelinye. Padahal kan kite mesti selektif buat barang yang mau kite beli, harus milih-milih mana barang yang diperluin sama barang yang kita mau (dipengenin) doang. Kan rugi banget kalo kite beli sesuatu tapi gak manfaat buat kitenye yang beli. Nah kan makanye kite juga mesti sadar akan kebutuhan kite. Nah biar bisa beli barang yang kite perluin bukan yang kite pengenin, baiknye sebelum kite berangkat buat belanje, kite catet dulu tuh ape aje yang mesti dibeli berdasarkan tingkat keperluan, bukan kemauan (kepengen). Mesti tegas juga tuh bikinnye biar kite pas belanje kagak neko-neko, cuma beli ape yang dicatet tadi dirumah aje.

     Trus selain selektif, kita juga harus teliti sebelum beli tu barang. Nah biasanye kalo barang diskon gitu, suka ade yang cacat dikit, makanye biar kagak rugi teliti dulu tuh barang, jangan ampe kite nyesel pas udah beli barang. Soalnye kalo udah beli tu barang yang cacat kan malah jadi nyesek, kagak bisa dituker kan? “teliti dulu sebelum membeli” insyallah beli barang diskonnye jadi lebih puas kalo diteliti dulu :D. Trus pastinye kite juga mesti bawa duit tunai. Jangan manjain diri kite, buat beli barang pake kartu kredit yang tinggal gesek. Entar yang ribet malah ujungnye mesti bayar tagihan yang gede banget. Nah sebenernye bawa duit tunai itu sebagai kontrol juga buat kite, kalo tu duit udah abis di dompet, berarti abis juga jatah kite buat belanja barang diskon, terus jangan ngoyo, beli pake kartu kredit ye,,, inget!

     Nah kan kalo udah direncanain gini kan jadi enak, beli barang sesuai kebutuhan, dan trus uang lebih dari belanje nye bisa kite manfaatin ke hal yang lain. Emang seneng sih belanja, nyenengin, have fun, ngabisin duit, tapi inget juga kite juga mesti hemat dalam artian bisa ngontrol diri buat kagak beli barang yang kagak kite butuhin. Nah akhir kate segini aje yang aye mau sampein semoga bermanfaat ye artikel ni…kalo ada saran sok aje tulis, saran yang membangun,… :D

Seandainya Saya Jadi CEO Grup Bakrie

Seandainya Saya Jadi CEO Grup Bakrie

PT Bakrie & Brother didirikan sejak 1942 oleh Ahmad Bakri, usaha yang digelutinya meliputi batu bara, agrobisnis, telecom,  oil & gas, property, metal, infrastructure.  Ahmad Bakrie adalah seorang pengusaha Indonesia kelahiran Lampung 11 Juni 1916.

1. Strengths (kekuatan)

• Kekuatan yang dimiliki oleh PT Bakrie & Brother yaitu yang berdiri sudah 70 tahun sehingga pengalaman, strategi, kecakapan dalam mencari peluang, kehandalan, kredibilitas, ketangguhan, brand image yang telah lama dibangun, sudah mengakar kokoh dalam diri PT Bakri & Brother itu sendiri.
• Diversifikasi produk, juga telah menjadikan Bakrie & Brother unggul di sektornya, mulai dari batu bara, agrobisnis, telecom,  oil & gas, property, metal, infrastructure, pendidikan (UB) semuanya digarap untuk mengokohkan image bakrie di mata public.
• Produk dengan sertifikat ISO 9001:2008 standar internasional mengenai system manajemen mutu, dan memiliki sertifikat serta penghargaan lainnya, sehingga produk PT Bakrie & Brother tidak kalah dengan produk luar. Menjadikan produk yang diproduksi oleh PT Bakrie & Brother mempunyai nilai mutu/kualiatas yang tinggi.
• Pengusaha pribumi, Ahmad Bakri merupakan sosok pengusaha pribumi yang berhasil dalam menjalankan bisnisnya, sangat jarang untuk perusahaan  skala konglomerasi dimiliki oleh putra Indonesia (Pribumi) ini menjadi nilai tambah bagi PT Bakrie & Brother.
• Jaringan bisnis yang kuat, melihat dari usia yang sekarang tentunya PT Bakrie & Brother memiliki segudang pengalaman. Kehandalan, kecekatan dalam menjalin kerjasama antar klien/investor sudah tidak dapat diragukan lagi. Dimulai dari diversifikasi bisnis yang tentunya memiliki jaringannya masing masing, sehingga saling mengokohkan satu sama lainnya.

  2.  Weaknesses (Kelemahan)

• Kasus Lumpur Lapindo di Porong Sidoarjo masih memberikan luka bagi para korban, kendatinya kasus ini dimenangkan di pengadilan oleh PT Lapindo Brantas, tapi dari segi social  dan penyelesaian  ganti rugi asset milik warga belum sepenuhnya terbayar, masih ada korban yang menuntut untuk segera dibayarkan atas asset warga yang telah tenggelam oleh lumpur.
• Penggelapan pajak, oleh PT Bumi Resources, PT Kaltim Prima Coal, PT Arutmin, tentunya hal ini menjadi rapor merah untuk PT Bakrie & Brother  agar bisa memperbaiki kualitas Sumber Daya Manusianya.
• PT. Asuransi Jiwa Bakrie (Bakrie Life) gagal bayar kepada para  nasabahnya dengan total nilai hampir Rp.400 Miliar, dan sampai saat ini masih belum terbayarkan. Jika tidak segera diselesaikan maka dari pihak Bapepam LK akan mencabut izin usaha PT Bakrie & Brother. Penanggulangan ini yang mestinya diselesaikan secara cepat dan professional oleh PT Bakrie & Brother mengingat usianya yang telah 70 tahun. Karena hal inilah yang justru membuat reputasi 70 tahun membangun citra baik, akan hilang seketika oleh ketidakprofesionalan tersebut.
• Mulai mengalami decline (penurunan), di salah satu jenis usaha bakrie , pada tahapan siklus hidup perusahaan tentunya ada tahap perkenalan, pertumbuhan, pendewasaan, dan penurunan (decline). Tahapan decline ini terjadi pada produk bakrie telecom.
• Keterbatasan teknologi, dalam pengolahan turunan CPO contohnya, Indonesia masih mengimpor produk turunan CPO keluar negeri karena Indonesia tidak memiliki perusahaan pengolah CPO menjadi minyak goreng.

No.	Strengths	Weight	Rating	Weight Score
S1.	Pengalaman 70 tahun	0,25	5,0	1,25
S2.	Diversifikasi Produk	0,22	4,2	0,924
S3.	Mutu Produk	0,20	3,8	0,76
S4.	Pengusaha Pribumi	0,10	2,9	0,29
S5.	Jaringan Bisnis Kuat	0,23	4,4	1,012
	Total Score	1,00		4,236
No.	Weaknesses	Weight	Rating	Weight Score
W1.	Kasus Lumpur Lapindo	0,24	5,0	1,2
W2.	Penggelapan Pajak	0,18	3,2	0,576
W3.	Asuransi yang Gagal Bayar	0,18	3,2	0,576
W4.	Mulai Mengalami Decline	0,19	3,0	0,57
W5.	Keterbatasan Teknologi	0,21	4,0	0,84
	Total Score	1,00		3,762
	Total Strengths – Total Weaknesses	4,236 – 3,762 = 0,474 => ( x )

3.   Opportunities (peluang)

• Sector industry yang belum tersentuh, sector industry yang tidak pernah mati adalah energy dan makanan. Industry makanan menjadi sasaran empuk untuk  PT Bakri & Brother dalam menjalankan bisnisnya. Agar lebih berkembang dan mendiversifikasikan produk, sehingga brand image yang terbentuk di hati stake holder semakin tertanam kuat.
• Pertumbuhan penduduk (SDM), keuntungan dari bangsa kita adalah dari Sumber Daya Manusianya, SDM yang berkualitas. Negara Indonesia merupakan negara berkembang, negara yang mulai menanjak dalam stabilitas nasional, memiliki SDM yang berkualitas, handal dan cakap merupakan salah satu peluang bagi PT Bakrie & Brother untuk terus berkarya dengan SDM pilihan dan bermutu.
• Kebutuhan bahan bakar minyak meningkat, seiring dengan kebijakan pemerintah yang menunda kenaikan BBM, maka ini berpeluang sekali bagi PT Bakrie & Brother mengingat bergerak di bidang energy. Peluang untuk menggunakan energy alternative yaitu energy air, panas bumi, panas matahari, angin, dan biomass
• Teknologi, PT Bakrie & Brother mempunyai peluang jika membuka industry untuk pengolah turunan CPO, karena sampai saat ini Indonesia masih mengimpor turunan CPO dari luar negeri.

4.   Threats (ancaman)

• Pesaing (competitor), peranan competitor dalam dunia  perusahaan adalah salah satu yang dapat dijadikan batu loncatan untuk menjadi yang lebih baik, untuk bisa berinovasi lebih, mencipta karya yang lebih disukai banyak orang, keberadaan competitor inilah yang menjadi ancaman PT Bakrie & Brother dalam manjalankan bisnisnya, competitor yang professional dibidangnya, yang handal dalam manajemennya menjadikan produk-produknya menjadi laku dipasaran. Inovasi yang baru benar-benar perlu dilakukan oleh PT Bakrie & Brother agar bisa menandingi produk-produk dari competitor.
• Regulasi pemerintah, yang belum mendapatkan porsi yang pas bagi PT Bakrie & Brother, seperti contoh Bakrie Life yang mengalami gagal bayar kepada para nasabahnya, para nasabah tidak mendapatkan  perlindungan/penjaminan & pengembalian yang justru belum menguntungkan dari sisi PT Bakrie & Brother. Nasabah asuransi sebagai pihak konsumen selama ini hanya dilindungi oleh UU Perlindungan Konsumen (UU 8/ 1999). Namun demikian, UU Perlindungan Konsumen tidak mengatur mekanisme penjaminan dan pengembalian dana nasabah jika terjadi kasus perusahaan asuransi bermasalah. Regulasi pemerintah yang belum di amandemen mengenai asuransi  UU 2/ 1992 yang belum mengatur peran lembaga penjamin dana nasabah asuransi dalam upaya penyelamatan maupun kepailitan/ likuidasi perusahaan asuransi.
• Citra buruk Lapindo, seperti halnya seribu kebaikan akan hilang dengan satu kejelekan, citra Lapindo ini menjadi citra negative bagi PT Bakrie & Brother meskipun dari segi aspek/bidang yang lain menunjukkan peningkatan kinerja atau peningkatan kualitas, penyelesaian kasus Lapindo yang tak kunjung selesai menjadi boomerang tersendiri bagi PT Bakrie & Brother, meskipun sudah 6 tahun berlalu tetap saja citra ini menjadi perhatian besar bagi para pengamat, khususnya masyarakat.
• Politik, tak lepas dari isu politik yang sedang menyebar, maka diantara lawan politik saling menjatuhkan satu dengan yang lainnya, mencari kesalahan dan menyebarkan dalam bentuk media, yang mendokrin dengan media tersebut kepada stakeholder yang justru menurunkan citra PT Bakrie & Brother kedepannya. Meskipun Aburizal Bakrie sudah keluar dari struktur organisasi sejak 2004 dan berkiprah di dunia politik tapi masyarakat memandang Aburizal Bakrie masih tetap berpengaruh terhadap PT Bakrie & Brother.

No.	Opportunities	Weight	Rating	Weight Score
O1.	Sektor yang Belum Tersentuh	0,23	0,39	0,0897
O2.	Pertumbuhan penduduk (SDM)	0,22	0,32	0,0704
O3.	BBM meningkat	0,28	0,38	0,1064
O4.	Teknologi	0,27	0,5	0,135
	Total Score	1,00		0,4015
No.	Threats	Weight	Rating	Weight Score
T1.	Pesaing	0.27	0,5	0,135
T2.	Regulasi Pemerintah	0.23	0,35	0,0805
T3.	Citra Buruk Lapindo	0,29	0,5	0,145
T4.	Politik	0,21	0,29	0,0609
	Total Score	1,00		0,4214
	Total Opportunities – Total Weakness	0,4015 - 0,4214= -0,0199 => ( y )

Maka diperoleh (x,y) yaitu (0,474   ,    -0,0199)

Kuadran II (positif, negatif)

Posisi PT Bakrie & Brothers menandakan sebuah organisasi yang kuat namun menghadapi tantangan  yang besar. Rekomendasi strategi yang diberikan adalah Diversifikasi Strategi,  artinya organisasi dalam kondisi mantap namun menghadapi sejumlah tantangan  berat sehingga diperkirakan roda organisasi akan mengalami kesulitan untuk terus  berputar bila hanya bertumpu pada strategi sebelumnya. Oleh karenanya, organisasi  disarankan untuk segera memperbanyak ragam strategi taktisnya.

Maka yang dilakukan “Seandainya Saya Jadi CEO Grup Bakrie” adalah:

1. Penyelesaian kasus lumpur lapindo, bagi warga setempat yang menjadi korban dengan membayar ganti rugi yang belum sepenuhnya terbayarkan. Sehingga nama baik/citra PT Bakrie & Brother akan membaik.
2. Penyelesaian gagal bayar kepada nasabah Bakrie Life dengan total nilai hampir Rp.400 Miliar segera dituntaskan, agar tidak berlarut larut, dan tidak menghambat jalannya stabilitas perekonomian di sector lain. Perbaikan system management juga perlu menjadi prioritas, agar tidak terjadi penyelewengan penempatan portofolio oleh pihak management. Penyelesaian hukum dan regulasi pemerintah harus segera diatasi mengingat banyak nasabah asuransi yang dirugikan.
3. Penyelesaian kasus penggelapan pajak pada PT Bumi Resources, PT Kaltim Prima Coal, PT Arutmin, segera ditanggulangi, serta system pengendalian internal (SPI) harus lebih ditingkatkan lagi agar kasus tersebut tidak terulang kembali. Tidak hanya SPI namun SDM yang berkualitas pula yang harus dimiliki oleh perusahaan PT Bakrie & Brother, mempunyai integrasi, dan beretika dalam profesinya.
4. Membangun citra perusahaan dengan banyak mendayagunakan masyarakat dengan CSR, dengan cara memperbanyak dan memperluas program program yang dilakukan oleh perusahaan, karena nilai/citra perusahaan yang berpuluh puluh tahun dibangun akan seketika hancur ketika perusahaan tersebut mengalami kebangkrutan, atau kepailitan. Dan kepercayaan stakeholder pun turut hilang ketika sebuah nilai perusahaan/citra perusahaan tidak dipertahankan atau diperbaiki sesegera mungkin.
5. Meningkatkan kembali produk pada bidang/sector yang mengalami decline/penurunan, dengan cara melakukan kembali marketing mix (bauran produk), dan dengan 4P (produk, price, place, dan promotion) dan untuk jasa ditambah dengan people, proses dan physical evidence.
6. Membuka industry disektor baru, disektor yang belum tersentuh seperti makanan, sehingga tingkat diversifikasi semakin beragam, dan positioning perusahaan/image perusahaan semakin melekat di hati para stakeholder.
7. Melakukan pengembangan  secara matang pada industry di sector energy terutama untuk energy  alternative, mengingat harga BBM mulai meroket tajam, yang menyebabkan 10-20 tahun mendatang penggunaan energy alternative ini akan menjadi sorotan utama dan meningkat tajam. Seperti penggunaan energy alternative air, panas matahari, panas bumi, angin, biomass.
8. Membuka industry baru untuk mengolah hasil turunan CPO, karena Indonesia sendiri masih mengimpor hasil turunan CPO dari luar. Dengan membuka industry yang khusus untuk mengolah hasil turunan CPO maka akan menjadikan PT Bakrie & Brother memonopoli produk tersebut, mengingat di Indonesia belum ada industry yang mengolah bahan turunan CPO secara lengkap mengolah hasil turunan CPO.

anonym, strategy formulation: situation analysis and business strategy (Chapter 6)

http://www.bakrie-brothers.com/

http://www.pikiran-rakyat.com/node/174680

http://daps.bps.go.id/file_artikel/66/Analisis%20SWOT

http://faboulus-gossipgirls.blogspot.com/2012/05/kasus-bakrie-life-dan-inovasi-produk.html

http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=wybMN52Kyos#!  (company profile bakrie group.021.98001227)

Kotller, Philip, and Amstrong. 2009, Principles of Marketing. New Jersey.

nah bagaimana pendapat anda???